Fehlentwicklungen von IT-Projekten kosten sehr viel Zeit und Geld, vor allem dann, wenn viel Zeit zwischen Auftreten und Erkennen dieser Fehlentwicklungen verstreicht und die Ursachen dafür unklar sind.

Es ist deshalb für alle Projektverantwortliche und -beteiligte sehr wichtig, Abweichungen vom geplanten Projektvorgehen und von den Projektzielen sowie deren wesentlichen Ursachen frühzeitig und rasch finden zu können. Projektreviews sind dafür ein probates Mittel. Sie können in jeder Phase eines Projekts dem Projektmanagement und den Beteiligten Kenngrößen für den Projektzustand und Indikatoren für eine Fehlentwicklungen liefern, auf deren Basis sie Korrekturmaßnahmen anstoßen können, um das Projekt wieder auf den richtigen Weg zu bringen.

Die Teilnehmenden werden Projektreviews vorbereiten und erfolgreich durchführen oder begleiten können, ob als Projektvertreter oder als Gutachter. Sie werden in der Lage sein, den Projektverlauf in seiner Komplexität systematisch zu erfassen und zu analysieren, Fehlentwicklungen und deren Ursachen zu erkennen und Korrekturmaßnahmen abzuleiten, zu gestalten und zu initiieren, die geeignet sind, ein Projekt wieder in seinen Phasenplan zurückzuführen.