Die Durchdringung der Geschäftsprozesse mit Informationstechnik (IT) hat zu einer gestiegenen Sensibilität der Unternehmensleitung in Bezug auf die Höhe der IT-Kosten geführt. IT-Controlling ist allerdings mehr als reines Kostenmanagement. Es hat neben den durchaus berechtigten Kostenzielen auch die Steigerung der Leistungsfähigkeit der IT zum Ziel. Das Intensivseminar zeigt, worum es geht und wie ein IT-Controlling-Konzept aufgebaut und eingeführt werden kann. Grundlagen, Vorgehensweisen und Werkzeuge für die Praxis werden vorgestellt, diskutiert und in Übungen und Fallstudien vertieft.

Das Controlling zur Ermittlung des Vorteils langfristignutzbarerer IT-Objekte (z.B. die Einführung eines CAD-Systems) ist immer dann besonders schwierig, wenn keinee Einzahlungen zugerechnet werden können.

Die Kosten für die gesamte („totale“) Nutzungsdauer eines Objekts werden als Total Cost of Ownership (TCO) bezeichnet. Herkömmliche Verfahren zur TCO-Ermittlung weisen Schwachstellen auf, die mit der vom Referenten entwickelten Vollständigen TCO-Finanzplanung (kurz TCO-VOFI) vermieden werden.

Nach der Einführung in den TCO-VOFI werden Adaptionen des Konzepts vorgestellt.