Jedes Unternehmen, das softwareintensive Systeme entwickelt, muss in der Lage sein, entsprechende Projektaufwände realistisch zu budgetieren und zu planen. Da Softwareprojekte gewöhnlich mit Unsicherheiten behaftet sind, ist es wichtig, aufwands-bezogene Risiken zu managen, damit diese überwacht und im Krisenfall adäquate Maßnahmen ergriffen werden können. Da nicht alle Projekte in identischer Weise ablaufen, ist es wichtig, spezifische Faktoren (so genannte Aufwandstreiber) zu identifi-zieren und in eine systematische Schätzung des Entwicklungsaufwands miteinzubeziehen. Somit trägt der Einsatz geeigneter Schätzverfahren nicht nur zur genauen Projektplanung und zu erfolgreichem Risikomanagement bei, sondern auch zur Verbes-serung der Softwareprozesse und zur Reife eines Unternehmens insgesamt.

Das Seminar vermittelt Basiswissen, über verschiedene Techniken und Ansätze zur Aufwands-schätzung und vertieft dies in praktischen Übungen. Dabei wird ein besonderes Augenmerk auf die Größenbestimmung von Software und Systemen gelegt, die als eine Kerngröße in eine Vielzahl von Schätzmodellen eingeht. Hierzu werden die Grundzüge funktionaler Größenmessung mit Hilfe von IFPUG Function Points vermittelt und Produktivitäts-kennzahlen im Kontext der Aufwandsschätzung betrachtet. Schließlich erlernen die Teilnehmer am Beispiel der CoBRA-Methode (CoBRA = Cost Estimation, Benchmarking, and Risk Assessment), wie man sich ein eigenes Schätzmodell aufbauen kann. und werden in die Lage versetzt, auf Basis dieses Modells Risiken in Bezug auf das Projekt frühzeitig in der Planungsphase zu erkennen und gezielte Gegenmaßnahmen einzuleiten.

Zielsetzung
Das Ziel des Seminars liegt darin, die Grundsätze und Best Practices systematischer Aufwandsschätzung für die Entwicklung software-intensiver Systeme kennenzulernen. Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, die Vor- und Nachteile verschiedener Ansätze in Bezug auf die eigene Organisation zu bewerten und eigene Schätzmodelle aufzubauen. In praktischen Übungen werden die Stolperfallen und Herausforderungen hin zur Etablierung eines funktionierenden Schätzmodells verdeutlicht und Wege aufgezeigt, einem Ansatz nachhaltig in der Organisation zu verankern.