Wohin läuft mein Projekt? Welche Risiken und Unsicherheiten gibt es, und wie kann ich sie beherrschen? Kann ich die vereinbarten Vorgaben halten? Wie gehe ich mit sich ändernden Anforderungen um? Was muss ich heute – anders – entscheiden, damit ich morgen mit meinem Projekt erfolgreich bin? Und schließlich: Wie erfülle ich die gesetzlichen Vorgaben aus Produkthaftung oder Aktiengesetz, die mein Unternehmen zu einem soliden Rahmen für das Risikomanagement verpflichten? Fragen, auf die zu viele Projekte keine angemessene Antwort haben.

Risikomanagement wird nur in den wenigsten IT-Projekten und Software-Entwicklungsprojekten effektiv eingesetzt. Unsicherheiten zu Projektbeginn pflanzen sich durch das Projekt hindurch fort. Das führt dazu, dass die meisten Projekte ihre Ziele verfehlen. Vor diesem Hintergrund ist die Kenntnis und Anwendung professioneller Techniken unverzichtbar, mit denen Risiken identifiziert, analysiert und beherrscht werden können.

Pragmatisches Risikomanagement ist heute überlebensnotwendig. Deshalb ist es für alle Führungskräfte und Projekt-Teams in der IT und in der Softwaretechnik unabdingbar, zu wissen, was Risikomanagement ist, was seine Besonderheiten bei IT-Projekten und Software-Entwicklungsprojekten sind, und wie es effizient eingesetzt werden muss.